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Für das Projekt wurde ein Ziel formuliert, aus dem das gewünschte Ergebnis sowie der Nutzen für die Organisation und die Interessengruppen eindeutig hervorgeht.
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Für das Ergebnis und den Nutzen sowie für einzelne Projektabschnitte liegen Messgrössen vor.
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Das Projekt geht aus einem Managementreview hervor und aktiviert die dort identifizierten Verbesserungspotenziale.
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Es ist mit allen Managementprozessen (Strategieentwicklung, Jahreszielplanung) verknüpft.
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Die Priorität des Projekts ist festgelegt.
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Die Ableitung (Priorisierung) geht eindeutig auf die strategischen Ziele zurück und ist auf die Interessengruppen ausgerichtet.
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Das Verbesserungsprojekt wird klar und vollständig dokumentiert.
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Die Aufzeichnungen werden regelmässig im vereinbarten Format aktualisiert und sind allen Beteiligten unmittelbar zugänglich.
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Die Ausstattung des Projekts ist angemessen.
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Ausstattung und Anforderungen entsprechen einander: Personal, Know-how, Zeit- und Sachressourcen, Support sind im erforderlichen Umfang bereit gestellt.
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Methoden des Konfliktmanagements kommen bei Bedarf zur Anwendung.
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Risikofaktoren, die das Committment der Interessengruppen gefährden, sind erfasst und in die Projektmethodik einbezogen.
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Das Projekt ist auf die Verbesserung der Unternehmensergebnisse ausgerichtet.
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Das Projektziel ist in die Sollwerte des Geschäftsplans eingerechnet. Das Projekt ist in die Gesamtsteuerung der Unternehmens- ergebnisse eingebunden (Controlling, Projektsteuerung).
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Das Projekt wird innerhalb der geplanten Zeit und in allen relevanten Bereichen eingeführt.
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Der Erreichungsgrad und –umfang werden anhand von Messgrössen nachgewiesen.
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Die Umsetzung des Projekts erfolgt strukturiert und geplant. Störungen in der Kommunikation und der Kooperation werden analysiert und geklärt.
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Regelmässige Reviews werden zur Messung der Umsetzung und zur Planung von Korrekturmaßnahmen genutzt.
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Die Wirksamkeit der Planung wird gemessen.
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Abweichungen werden anhand regelmässiger Plan-Ist-Vergleiche analysiert.
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Die Wirksamkeit der Umsetzung wird gemessen.
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Ziel und Nutzen werden regelmässig überprüft.
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Die Analyse von Messergebnissen führt zu neuen Erkenntnissen.
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Gewonnene Erkenntnisse aus der Bewertung werden dokumentiert und mit Anderen geteilt.
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Erkenntnisse werden in Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt und dokumentiert.
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Alle identifizierten Verbesserungsmöglichkeiten werden regelmässig und systematisch identifiziert und umgesetzt. Deren Wirksamkeit wird nachgewiesen.
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